大量生産型の機械を利用したネクタイ工場（新しい機械を導入したり、寮を併設したり（人を増やす）、国内のネクタイ巨大工場の先駆者）

1963年　渡辺　公平　株式会社ツバメ日吉　設立

　　　　 ネクタイメーカーの製造部門として設立（寮完備の大型工場）

　　　　 親会社の百貨店向けのネクタイの縫製を行う

1973年　渡辺　泰正　親会社に入社（現 代表取締役 ）

1975年　国内初のリバー（ネクタイ自動芯付け機）を1台導入

1976年　リバー2台目導入

1977年　リバー3台目導入

1977年：渡辺　泰正　親会社移籍し入社（2代目）

1977年：中国からの使節が工場を視察

1979年　親会社から独立し、取引先の開拓を行う（百貨店のネクタイ受注を失う）

1980年　リバー4台目導入

1984年　商社からの依頼で 10万本の NTT ネクタイ作成（以降、大量生産できる会社として認知）

　　　　 バブルとともに、ネクタイを日産6000本縫製する巨大工場に

 

＜パターンを作成する会社（リボン・特殊タイへの道）＞

1991年　バブル崩壊とともに、ネクタイの受注数が激減、社内寮をやめる

1992年　制服・ユニフォーム用のネクタイに力を入れる。1件当たりの本数は少ないが、受注が拡大
　　　　 それに伴いリボンの依頼も増加したため、リボンのパターン・縫製技術の研究を行い、受注を開始

1993年　ネクタイ、リボンの発注が少なくなり、ベルトの開発を開始するも断念

1994年　ロードサイドのネクタイの受注が開始（洋服の青山等）

1995年　公共ネクタイの受注が商社から頂けるようになる

1996年　自社オリジナルのネクタイ裏付け機の開発着手

1998年　自社オリジナルのネクタイ裏付け機完成

2000年　親会社が倒産。制服・ユニフォームの営業部を引き取り、東京営業所を開所

　　　　（加工だけでなく、デザイン・生地からの受注スタート）（学生・ユニフォーム）

2000年　結婚式用特殊タイのパターン・縫製技術の研究を行い、受注を開始

2000年　JR 東日本、JR 東海　などをデザインから提案採用され、受注開始

2002年　マクドナルドをデザインから提案採用され、受注開始

2005年　クールビズの提唱開始（国内生産から海外生産へのシフト）

2006年　郵政のタングタイを提案採用され、受注開始

2008年　R型ネクタイのパターンを開発。百貨店向けのネクタイを再度、取り扱い始める

2008年　渡辺　孝太郎　入社（現 常務取締役 ）

2009年　リーマンショックにより、東京の営業所を閉める

 

＜オーダータイ（手縫い）

2010年　手縫いネクタイ開始

2011年　東日本大震災（クールビズが本格的に浸透）、生産管理システム開発

2012年　郵政にリボンを提案、採用され受注開始

2012年　ディエチピエゲ（芯なしネクタイ）のパターン・縫製技術を研究し、受注を開始

2013年　設立 50周年

　　　　 ネクタイのメンテナンスに関してクリーニング屋で学ぶ

        　  ネクタイの修理・メンテナンスについて研究

2014年　アニメ・キャラクター用リボンのパターン・縫製技術を研究し、受注を開始、

2014年　オーダーネクタイのプロトタイプ開発

2015年　百貨店・ロードサイドの縮小を感じ、製造業からの脱却を考える

2016年　テーラー屋さんのためのネクタイ工房として、事業化を開始検討、都内テーラーと共同でディエチピエゲを開発

2017年　ディエチピエゲの実演販売実施

2017年6月　1年間のリサーチの結果、テーラー屋さんのための1本ずつ発注できるオーダーシステムの開発に乗りだす

2017年10月　プロトタイプとなるオーダーシステムを開発完了し、導入

2018年4月　全国のテーラーに向け FAXDM, DM 開始

2018年　本格的にテーラー向けのオーダー事業を開始

～2020年　約80社と提携